戦略フレームワークが必要

何を目指しているのか

経営分析と戦略フレームワークを同時に考えたり、決めたりすることがコツです。
例えば外部の環境と、企業の立ち位置を見極めてください。
2つの視点を両面から整理すると、今の企業はどのポジションにいて、何を目指しているのかが明確になります。
そして最後はどの戦略で勝つのかという目標を決められるでしょう。
これらの条件を、論理的に導くことが大切です。
また状況や立場を判断する際は、客観的に見ることがポイントになります。
すると良い面も悪い面も見えるので、正しい経営判断をしやすくなるでしょう。
特に経営という立場にいると、どうしても企業のマイナス面が見えにくくなってしまいます。
そのため考える時はその立場を離れて、第三者の目線になることを意識してください。

第三者へ説明できる

フレームワークを使うと、他の立場の人になぜこの戦略を選択したのか説明しやすいことがメリットです。
経営判断は、最終的には自分で決めます。
しかしその内容を、従業員や経営陣に伝えなければいけません。
この説明を怠ったり、内容が不足していたり、わかりにくかったりすると、反感を抱かれてしまいます。
さらに自分や企業に対する不信感が広がり、多くの従業員や経営陣が辞める原因になるかもしれません。
そうなると今後の経営が困難になるので、相手に理解してもらえるように論理的に経営判断をしてください。
判断の基準になった論理から伝えることでわかりやすくなり、誰でも納得できるでしょう。
また説明は長々とせず、簡潔にまとめることも大切です。